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国机工程集团召开2022年一季度经营运行分析会
        作者:     来源:     时间:2022-04-21  次数:5588次

  4月19日,国机工程集团召开2022年一季度经营运行分析会。国机集团党委常委、副总经理、总法律顾问、国机工程集团管委会主任白绍桐,国机工程集团党委书记、董事长王博,国机集团第四派驻监事会主席宋志明参加会议。

  会议围绕贯彻国机集团2022年第一季度经营运行分析会会议精神和张晓仑董事长、吴永杰总经理的讲话要求,听取了国机工程集团及各成员企业第一季度主要经营财务指标完成情况、运行质量分析、专项工作开展、“实体化”工作推进、重要协同成果等相关情况汇报,并对下一步工作进行了安排。

  王博对国机工程集团一季度的经营情况进行了点评,并对下一步工作进行了部署。王博首先传达了国机集团一季度经营运行分析会的会议精神,要求女主播直播给看奶视频及各成员企业组织专题学习并认真领会贯彻。 

  他分享了国机工程集团实体化运作以来的三点新认识: 

  一、国机工程集团“实体化”揭牌以来,密集走访国家有关部委、国内外金融机构及行业协会等,上述主管机关、金融机构、行业组织以及重要合作伙伴,都对国机工程集团实体化运作和深度资源整合给予了高度评价,并充满了期待。 

  二、依托国机集团的强大产业实力,国机工程集团拥有从规划咨询、勘察设计、施工建设、项目管理到后期运维等较为完整的业务链条和专业能力,通过整合可以快速形成差异化竞争优势,深度参与“一带一路”沿线国家和地区的海外工业化进程,进一步打造并形成工程集团的特色业务。 

  三、国机工程集团成员企业各有特色、各有专长,内部合作潜力巨大,要不断挖掘潜能和深度合作,形成优势互补、握指成拳、发展共赢的良性局面。 

  

  对下一步经营管理工作提出明确要求: 

  一、坚定不移贯彻“稳外耕内”战略,按照集团要求多措并举,进一步巩固海外业务的传统优势。 

  二、进一步强化内部融合,加强能力建设,通过统一核算规则、完善考核体系,提升精细化管理水平。 

  三、高度重视并着力推进瘦身健体专项行动,处理好改革发展与稳定的关系,追求整体最优。  

 

  白绍桐作会议总结讲话。他对国机工程集团2022年第一季度工作开展和经营运行情况给予了肯定,对下一步的工作提出了具体要求: 

  一要继续强化行业对标分析,找差距,补短板,促发展; 

  二要提高经营数据分析的全面性,力争准确、真实、全面地反映出企业的经营状况; 

  三要加强数据分析,深挖数据背后的成因,制定针对性措施; 

  四要紧盯工程集团定位和年度管理目标,扎实推进改革发展各项工作; 

  五要持续推进工程集团高质量发展:更加重视运营质量;更加关注长远发展;更加注重防范化解重大风险; 

  六要持续加强党的建设,切实把党的政治优势转化为推动企业高质量发展和高效能管理的强大动力。 

  

  国机工程集团成员企业中国:降澄榧、董事长顾晓山,总经理张振;中女主播直播给看奶视频设总经理周军;国机工程集团总部各事业部、职能部门、相关子女主播直播给看奶视频主要负责人等40余人现场参会。中国联合党委书记、董事长钱向东,总经理沈瑞宏;中机六院党委书记、董事长孟庆利,总经理余小元;中工国际总经理李海欣等成员企业领导;中国电工、中机国际、机勘院、中国中元、北起院、中联西北、中机中联及哈成套所等企业主要负责人通过视频参加了此次会议。 

  

  

  

 

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